民营医院培训

来源:医院培训网 作者:医院培训网 日期:2010-07-14 15:54

民营医院培训是医院培训的一门课程之一,民营医院培训首先为您分析民营医院的性质,民营医院和公立医院的区别,影响民营医院发展的因素,民营医院发展策略等。

民营医院是指非国有制所有的,个人投资型,盈利性医院。我国民营医院的发展是与我国改革开放相同步的,时至今日,在全国所有的医疗机构中民营医院已经将近占据了一半。那么在竞争激烈的医疗行业,民营医院怎么样才能够战胜对手,在竞争中制胜那,接下来将为您详细介绍。

民营医院和公立医院的区别

公立和民营的区别主要在医院性质,设施设备以及国际的政策方针方面等。

1、性质

公立医院是国家投资非盈利性机构,近几年随着医改而市场化。红包、回扣、奖金和处方值挂钩,所以才出现了,"老百姓看病难、看病贵"的问题。但其权威性是无可置凝。民营医院自90年代才出现,一般以承包、托管、租赁等方式,以游记战为主,好了就干,不好了就挪窝。

自2001年9月1日起,民营医院才由地下正式转到地面,确定其合法地位,但多以妇科、男科、美容等项目为主。这些病多是公立医院不宵一看的病,这也是民营医院在近10年内能迅速发展的原因。

2、设施

设施主要分为硬件设施和软件设施。

硬件设施:公立医院的规模,设备,病床量等,都是民营医院不可比的。公立医院的医生队伍都是黄浦军校正规军,能来民营医院的医生,除离、退休的医生是真才实料的专家外,其他的最多只是2流水平,否则早去公立医院了。公立医院的装修,环境虽没有民营医院那么富丽堂皇,但也窗明几净,非昔日可比。

软件设施:公立医院医生因自身的优越感而高居其上,接诊技巧和方法不如民营医生。处方值都差不多,公立甚至有过之而无不及。但服务上也在不断的加强和跟进。

3、政策方针

如价格,民营可以自定价,其实是一句空话,定高了,谁来啊,如税收,3年后征收30%,所以民营医院到第3年一般开始转型,何去何从也是投资者头疼的问题,许多项目公立可以开展,但民营却很难,文件上说达到要求就批,有那么容易吗?还得金钱铺路。

如人流,医保等。都对民营不利,其实是看似公平的不公平。还有媒体,双眼都盯着你,他们惟恐天下不乱,公立医院死个人不算啥,民营你试试看,处理不好,不关门才怪。

影响民营医院发展的因素

1、人才短缺

人才问题是这个社会竞争最激烈的问题,不少民营医院为了求发展,高薪聘请了各专科的知名专家坐诊。专家虽然有丰富的临床经验,在患者中也很有号召力,但往往只是每周来坐诊一次,难以从整体上提升民营医院的医疗水平。

此外,不少民营医院的医生都是从公立医院退休后来的,年富力强的很少,可以独当一面而且能全年在医院坐诊的医生奇缺。没有人才补给,使得民营医院难以发展壮大。

此外,民营医院医生以专科为多,而全科者极少,这也使许多民营医院走上向专科发展的道路。因为这些专科回报高,即便拿出相当一部分收入应对医疗风险也“有钱可赚”。在投入大、风险大、回报低的老年病、妇产科等领域,则少有民营医院涉足,这也限制了民营医院向大型化、普及化发展。

2、医保困扰

一个城市的常住人口中,约有60%至70%的人享有基本医疗保险,民营医院因为没有医保定点资格只能为剩下的30%至40%的人服务,而且这部分人同时也是公立医院争夺的对象。毫无疑问,现行医保制度已经成为民营和公立医疗机构之间展开公平竞争的最大障碍。

民营医院的收入主要来自门诊收入、住院收费和药费,其中以门诊收入为主,不像公立大医院那样以住院患者带来的收入为主。这其中固然有民营医院主攻专科门诊市场的原因,但最主要的还是许多民营医院没能成为职工医疗保险的定点医院。

民营医院发展策略

民营医院如果想要发展就必须从环境,打造品牌,提升质量素质,培育特色专科,开展公益活动等方面进行改善,从而完善自己。

1、环境美化

医院是否有品牌吸引力,环境是非常重要的,有些医院为了给患者提供舒适、温馨、颇具人性化的就医环境就在医院举行植树、养花活动。比如:有些医院为了美化医院内部环境,医院购买了一百余盆适合在医院种植的花草,摆放在了走廊和各科室里,为医院增添了无限生机和温馨氛围,受到了广大患者的好评。

2、提升质量素质

医疗质量是医院发展的根本保证和永恒的目标,很多人不去民营医院就医也是认为,民营医院的就医水平不抵公立医院,所以民营医院一定要注意学习,培训,提升服务质量和医疗质量。

3、培训特色专科

专科医院,女子医院,男科医院,美容整形医院,牙科连锁等都是很好的形式,就是说。如果不能在整个行业占优势,那么就一定要在某一领域做第一

4、打造品牌

医院在建设和发展过程中都会形成各自的名气或名医、名科和特色。而现时医院对名气的管理,并非属经营范畴,不是有目的地去维护、发扬、扩大名气,而是随波逐流,任其自生自灭。

医院在医疗活动中所形成的品牌,不能改变医疗活动本身,而是指要在患者和社会中找到一个立足点或占领一个有利的地位,就是求得患者认知,医院品牌经营之策 医院的医疗品牌形成与全院每个员工都相关,虽然医院的大多数员工都能清楚地说出自己工作的性质,但他们大都尚不很清楚自己应当如何来提高医院的品牌资产。

医院品牌经营实质是医院之间实力的较量过程,也是医院管理者特别是院长们在医院管理中经营能力的比较过程。无论是有意、无意,这其中都包含着许多重要的医院品牌经营策略问题。

5、开展公益活动

医院定期为周围社区居民义诊,免费体检,发放着各种优惠卡,进行健康讲座等这些公益活动会让市民记住我们,如果下过好的话还会出现口碑效应。

民营医院培训认为民营医院只要有自己的品牌,有自己的专业就医队伍,有良好的就医环境和服务质量,让患者有家的感觉,我们也能分到市场的一块蛋糕。

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